更新时间:2020-09-24
俞先生
| 36岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高165CM |未婚 |机械类
现居住:浙江杭州
户籍:浙江新昌
无欲则刚
求职意向
期望职位:高级管理
期望行业:家具/家电/工艺品/玩具,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件
期望薪资:10K以上/月|想在其它地区工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
18*****6707
180****6707
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自我描述
拥有的时候懂得珍惜; 没有了就不再去可惜。
教育经历
2003-9 至 2006-6
[2年9个月]
大专|湖北省职业技术学院|机电一体化
工作经历(TA工作了11年11个月,共做了5份工作)
2006-6 至 2007-10
[1年4个月]
试验工程师|北京佩特来电器有限公司
工作职责:安排试验日程,协助经理对办公室的管理,和试验员参与对产品性能的考核及破坏性试验。 根据《试验任务单》,按照试验标准完成试验,编写《试验报告》,审核、存档。
2007-11 至 2015-6
[7年7个月]
制造中心总监|新昌县洪伟机械有限公司
工作职责:从“车间操作员”开始,历经“物控员”、“生产主管”至“制造中心总监”。监管制造中心工程部、生产部、品质部,着重生产成本的管理,提高生产效率、缩短生产周期,控制物资库存、加快物 资流动。
2015-10 至 2016-3
[5个月]
SMT 主管|杭州信多达电器有限公司
工作职责:“新市场事业部”为新增的无铅工艺试验部门,主要工作为该部门的筹建和正常运营,管理SMT 车间的日常生产,试验成功后重组到常规生产部门。
2016-4 至 2017-12
[1年8个月]
副总经理|宁波天阳铸造材料有限公司
工作职责:负责公司的日常运营。
2018-4 至 2019-3
[11个月]
副秘书长|宁夏投资行业协会
工作职责:负责协会的日常行政管理,筹建协会活动安排。
培训经历
2010-9 至 2011-7
[10个月]
MBA|浙江大学继续教育学院
培训内容:MBA。
2006-1 至 2006-6
[5个月]
企业管理|聚成企业管理顾问公司
培训内容:高效生产管理、礼仪、销售、团队凝聚力等等。
项目经历
2010-6 至 2010-7
[1个月]
物控室的建设|生产主管
项目描述:原组织结构中,“生产副总”分管“技术部”、“质管部”、“铸造车间”、“金工车间”、“仓库”,后改制为“制造中心总监”分管“工程部”、“品质部”、“生产部”;“生产部”分管“铸造车间”、“金工车间”、“物控室”。 “车间主管”为技术型,车间内原有“统计员”(相当于“车间助理”)进行辅助;“仓管”原只负责仓库的进出。现去“统计员”,增设“物控员”,负责在公司内包括仓库、车间、质检室、供应商(包括外协)、客户(涉及寄售库)的物资控制,增加生产计划、进度控制的职能。增设“劳务工”,由“物控员”分管,其主要工作性质是搬运、整理等一些偏向体力工作的杂工。
2012-7 至 2012-10
[3个月]
铸造车间浇注工薪酬改制|副组长
项目描述:为了提高生产作业的效率和操作员的稳定性,进行的薪酬改制案例。 第一阶段,有参与组员负责提供真实可靠、有据可循的“操作规范”、“标准工时”、“近一年的出勤率、班产量、制成率、工资、维修记录、耗材使用量等”等。 第二阶段,通过提供的资料设计绩效考核内容:出勤率、班产达标率、制成率、安全生产、执行力等。制定考核标准和考核方式:“班产定额”、“制成率达标额”等。各相关部门签署相关配合的承诺书:工程部的及时维修、品质部的不良品跟督等。 第三阶段为试行期,对适用部门的宣传和教育、实施日期等。通过试行,生产效率提高近20%(班产高出“班产定额”的10%有奖励,同样低于有处罚,“班产定额”原则上三个月重申一次),制成率从92%提高到96%(送检合格率提高到99%,提高了操作员的自检强度,降低了质检人员的劳动强度),员工工资提高近15%(提高了该岗位从业的稳定性和招聘优势)。
2017-5 至 2017-10
[5个月]
子公司审计重组|副总经理
项目描述:对下属子公司进行审计考评,并对其中一家经营考评不良的子公司进行重组。
语言能力
普通话熟练
附件简历