1.根据公司生产计划的安排,制定和调整物料需求的月/周计划。
2.持续跟踪物料需求计划的落实情况,监控延误风险,并及时发出预警。
3.与生产团队保持密切沟通,确保准时获得生产计划调整信息,及时调整物料计划安排。
4.与供应商保持密切沟通,协调处理紧急和异常的需求计划,确保产线正常运转。
5.通过物流计划的实施严格控制产品的库存水平,以最小库存满足产线的日常生产需求。
6.供应商的日常管理,按计划安排订单下达,确保送货及时性和准确性。
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